Qual é o momento certo para automatizar sua gestão financeira?Seis dicas para promover reajustes de contratos de assinaturas e mensalidadesFender, famosa marca de instrumentos musicais, entra de vez na recorrência com aplicativoComo reduzir a inadimplência escolar através do pagamento recorrente CloseGestãoGestãoQual é o momento certo para automatizar sua gestão financeira?Seis dicas para promover reajustes de contratos de assinaturas e mensalidadesHistórico escolar online: vantagens para as escolasSuperlógica lança guia completo de métricas financeiras para instituições de ensino CloseVendasVendasBig Data na prospecção B2B: utilizando dados para vender maisCross sell e upsell para administradoras de condomíniosComo aumentar a eficiência nas vendas com marketing: as lições da HubSpotComo aumentar as vendas de maneira inteligente? ClosePodcastsPodcastsO que é OKR? Como implementar na minha empresa?Qual o futuro do jornalismo como modelo de negócio?Planejamento orçamentário é uma ferramenta de aprendizadoInbound e outbound marketing não precisam estar em guerra CloseEventosEventosEventos corporativos: quando apostar nessa estratégia?Tecnologias que estão mudando o rumo do mercado imobiliárioComo aumentar a eficiência e ganhar tempo com Vistoria de ImóveisDIMOB – Tudo que você precisa saber para fazer a declaração em 2019 CloseProdutoProduto[Recursos] Conciliação Bancária[Recursos] Acordo[Recursos] Como gerar a DIMOB[Recursos] Notificações Automáticas Close Close Se está confortável, está errado 25 de julho de 2017/em Assinaturas /por superlogicablogPor Bill Coutinho, diretor da Dextra* A Kodak, empresa voltada para a área da fotografia, era bem sólida entre as décadas de 1970 e 90. Nesse período, ela dominou o mercado desenvolvendo câmeras analógicas. O modelo de negócio dela ia desde os produtos para revelação até os filmes passando por tudo em torno de uma boa prática fotográfica. Em 2012, a empresa pediu proteção contra falência – o negócio estava passando por muitos apuros. Esse caos todo foi criado por causa de uma invenção da própria empresa: a câmera digital. Ela foi apresentada pela primeira vez no ano de 1975. No início, os acionistas desacreditaram completamente do projeto. Os dois motivos principais eram a péssima qualidade da imagem do equipamento e as fotos incríveis que a empresa consguia no modelo analógico. A posição da Kodak no mercado estava muito confortável. Ela fazia o “business as usual” e tinha a crença forte de que demoraria muito para ter algo concreto em relação as câmeras digitais. O dilema que assombra as grandes empresas Esse é o conhecido “Dilema do Inovador” – termo cunhado por Clayton M. Christensen em livro de mesmo nome. Esse dilema não foi enfrentado apenas pela Kodak, mas também pela Blockbuster e outras “empresas estabelecidas” no mercado. Explicando de forma simples: os riscos para construir um negócio inovador são difíceis de serem aceitos por uma empresa grande – o modelo de negócio já está formatado. As empresas pequenas que assumem esses riscos. Elas querem resolver problemas de nicho como alugar filmes, transporte, passar a noite em algum lugar. O que acontece é que chega uma hora que esses nichos constroem novos mercados. Nesse momento as pequenas empresas viram grandes e as que eram grandes passam a ter problemas. As tecnologias digitais estão acelerando o processo de disrupção nos mercados. Isso faz com que o “Dilema do Inovador” se transforme em um pesadelo efetivo para diversas empresas já estabelecidas – e bem recorrente. Como inovar sendo estabelecido no mercado? É difícil para uma empresa estabelecida criar inovação. Mas existe um passo a passo que pode ajudar Crie uma área apartada da operação – com forma de uso de dinheiro e financiamento diferente Forneça espaços para inovar Envolva ou contrate pessoas adequadas e/ou especialistas no processo de inovar (conhecedores de metodologias, design thinking, etc.) Mire nos problemas de processos da própria organização inicialmente – e para isso gere critérios de sucesso bem alinhados para a iniciativa Alinhe as iniciativas de inovação às necessidades do negócio Aplique os novos conceitos gerados desta iniciativa dentro da organização E, por último, o mais importante: a alta gestão da empresa tem que ter um compromisso concreto e definitivo com a inovação. Pense e aja como uma startup! Dizemos “pense como uma startup”, mas esquecemos de agir como tal. Mudar tem que ser uma constante! As pessoas estão fazendo isso de maneira rápida e acelerada, impulsionadas pelo digital. Para as empresas que querem inovar, a mensagem é simples e direta: mexa-se. Há muitas empresas boas no mercado que podem auxiliar no processo de inovação. Mas a sua companhia tem que querer se comprometer com isso. Do contrário, a história da Kodak será repetida diversas vezes todo ano. *A Dextra é uma empresa de software baseada na ideia do desenvolvimento inteligente, trazendo novas ideias e perspectivas. São mais de 1 milhão de horas em projetos ágeis de sucesso e centenas de produtos digitais entregues nos últimos 14 anos. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/07/artigo-dextra-blog.png 500 1210 superlogicablog https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png superlogicablog2017-07-25 17:29:112018-12-05 11:51:10Se está confortável, está errado Quando é hora de uma empresa SaaS investir em outbound Quatro Mitos sobre a Cloud Pública Quando é hora de uma empresa SaaS investir em outbound Quatro Mitos sobre a Cloud Pública Scroll to top
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O modelo de negócio dela ia desde os produtos para revelação até os filmes passando por tudo em torno de uma boa prática fotográfica. Em 2012, a empresa pediu proteção contra falência – o negócio estava passando por muitos apuros. Esse caos todo foi criado por causa de uma invenção da própria empresa: a câmera digital. Ela foi apresentada pela primeira vez no ano de 1975. No início, os acionistas desacreditaram completamente do projeto. Os dois motivos principais eram a péssima qualidade da imagem do equipamento e as fotos incríveis que a empresa consguia no modelo analógico. A posição da Kodak no mercado estava muito confortável. Ela fazia o “business as usual” e tinha a crença forte de que demoraria muito para ter algo concreto em relação as câmeras digitais. O dilema que assombra as grandes empresas Esse é o conhecido “Dilema do Inovador” – termo cunhado por Clayton M. Christensen em livro de mesmo nome. Esse dilema não foi enfrentado apenas pela Kodak, mas também pela Blockbuster e outras “empresas estabelecidas” no mercado. Explicando de forma simples: os riscos para construir um negócio inovador são difíceis de serem aceitos por uma empresa grande – o modelo de negócio já está formatado. As empresas pequenas que assumem esses riscos. Elas querem resolver problemas de nicho como alugar filmes, transporte, passar a noite em algum lugar. O que acontece é que chega uma hora que esses nichos constroem novos mercados. Nesse momento as pequenas empresas viram grandes e as que eram grandes passam a ter problemas. As tecnologias digitais estão acelerando o processo de disrupção nos mercados. Isso faz com que o “Dilema do Inovador” se transforme em um pesadelo efetivo para diversas empresas já estabelecidas – e bem recorrente. Como inovar sendo estabelecido no mercado? É difícil para uma empresa estabelecida criar inovação. Mas existe um passo a passo que pode ajudar Crie uma área apartada da operação – com forma de uso de dinheiro e financiamento diferente Forneça espaços para inovar Envolva ou contrate pessoas adequadas e/ou especialistas no processo de inovar (conhecedores de metodologias, design thinking, etc.) Mire nos problemas de processos da própria organização inicialmente – e para isso gere critérios de sucesso bem alinhados para a iniciativa Alinhe as iniciativas de inovação às necessidades do negócio Aplique os novos conceitos gerados desta iniciativa dentro da organização E, por último, o mais importante: a alta gestão da empresa tem que ter um compromisso concreto e definitivo com a inovação. Pense e aja como uma startup! Dizemos “pense como uma startup”, mas esquecemos de agir como tal. Mudar tem que ser uma constante! As pessoas estão fazendo isso de maneira rápida e acelerada, impulsionadas pelo digital. Para as empresas que querem inovar, a mensagem é simples e direta: mexa-se. Há muitas empresas boas no mercado que podem auxiliar no processo de inovação. Mas a sua companhia tem que querer se comprometer com isso. Do contrário, a história da Kodak será repetida diversas vezes todo ano. *A Dextra é uma empresa de software baseada na ideia do desenvolvimento inteligente, trazendo novas ideias e perspectivas. São mais de 1 milhão de horas em projetos ágeis de sucesso e centenas de produtos digitais entregues nos últimos 14 anos. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/07/artigo-dextra-blog.png 500 1210 superlogicablog https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png superlogicablog2017-07-25 17:29:112018-12-05 11:51:10Se está confortável, está errado Quando é hora de uma empresa SaaS investir em outbound Quatro Mitos sobre a Cloud Pública Quando é hora de uma empresa SaaS investir em outbound Quatro Mitos sobre a Cloud Pública Scroll to top
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