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A importância do onboarding e o que muda nele com o home office foram os temas discutidos no painel Onboarding remoto, realizado em 12 de agosto, na primeira edição da programação do Superlógica Next Live 2020. Você verá neste artigo: O que significa onboarding? Para que serve a integração de novos funcionários? Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? O que significa onboarding? Onboarding é um processo estruturado para receber um novo colaborador e integrá-lo à empresa. Em inglês, onboarding quer dizer “embarcando”, aproveitando a metáfora que compara uma startup a uma nave, que tem o objetivo de decolar. O onboarding não é realizado apenas no primeiro dia: conforme o tamanho da empresa e complexidade do negócio, o ideal é que ele seja dividido em partes, para que o novo funcionário vá conhecendo cada parte da organização aos poucos. Para que serve a integração de novos funcionários? O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. Para Rodrigues, o que facilitou essa transição é o fato de o Grupo Superlógica ter um onboarding em melhoria contínua. “Captamos a percepção dos colaboradores e revalidamos as dinâmicas, para saber se elas estão gerando o resultado que a gente quer. O onboarding de hoje é melhor que o do mês passado, não tenho dúvida”, contou. Karine Gaia, gerente de marketing do Convenia, um software de gestão de recursos humanos, também participou do painel, e lembrou que a experiência do colaborador começa antes do trabalho de fato. “Ela começa no recrutamento e seleção e vem se estendendo. Então é preciso ter uma boa ferramenta de admissão online e planejar bem o fornecimento de materiais e acessos para o colaborador trabalhar na sua casa”, explicou. Depois, Karine recomenda que seja construída uma agenda e uma lista de tarefas para que ele já saiba por onde começar. Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas Scroll to top
Como fazer um bom planejamento orçamentário do condomínioComo será o futuro das administradoras de condomínios?Como melhorar o atendimento na sua administradora de condomínios!
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O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. 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Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas Scroll to top
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O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. 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No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas Scroll to top
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A importância do onboarding e o que muda nele com o home office foram os temas discutidos no painel Onboarding remoto, realizado em 12 de agosto, na primeira edição da programação do Superlógica Next Live 2020. Você verá neste artigo: O que significa onboarding? Para que serve a integração de novos funcionários? Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? O que significa onboarding? Onboarding é um processo estruturado para receber um novo colaborador e integrá-lo à empresa. Em inglês, onboarding quer dizer “embarcando”, aproveitando a metáfora que compara uma startup a uma nave, que tem o objetivo de decolar. O onboarding não é realizado apenas no primeiro dia: conforme o tamanho da empresa e complexidade do negócio, o ideal é que ele seja dividido em partes, para que o novo funcionário vá conhecendo cada parte da organização aos poucos. Para que serve a integração de novos funcionários? O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. Para Rodrigues, o que facilitou essa transição é o fato de o Grupo Superlógica ter um onboarding em melhoria contínua. “Captamos a percepção dos colaboradores e revalidamos as dinâmicas, para saber se elas estão gerando o resultado que a gente quer. O onboarding de hoje é melhor que o do mês passado, não tenho dúvida”, contou. Karine Gaia, gerente de marketing do Convenia, um software de gestão de recursos humanos, também participou do painel, e lembrou que a experiência do colaborador começa antes do trabalho de fato. “Ela começa no recrutamento e seleção e vem se estendendo. Então é preciso ter uma boa ferramenta de admissão online e planejar bem o fornecimento de materiais e acessos para o colaborador trabalhar na sua casa”, explicou. Depois, Karine recomenda que seja construída uma agenda e uma lista de tarefas para que ele já saiba por onde começar. Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. 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Guia de marketing boca a boca para administradoras de condomíniosComo gerar crescimento exponencial através do marketing de referência
Glossário para Administradoras de Condomínio: de Vendas, Marketing e TecnologiaUm convite ao futuro da administração de condomíniosComo criar uma página no Facebook para sua administradora de condomínios?5 motivos para incluir o condomínio no débito automático no cartão! CloseEventosSuperlógica Next 2020 fala sobre distância e digitalizaçãoConteúdo exclusivo para administradoras de condomínios no Superlógica Xperience 2019!Por que sua administradora de condomínios deve investir em marketing digital?Uma nova proposta para administradoras de condomínios CloseDownloadseBook: Qual o papel dos síndicos e o papel das administradoras de condomínios CloseCasesCase: Administradora RM Barros, expansão graças ao Superlógica CondomíniosCase: Servicon retoma crescimento com o Superlógica Close Close Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 3 de setembro de 2020/em Condomínios, Condomínios - COVID-19, Next, Recorrencia /por Gustavo SartoriCom a pandemia do coronavírus, empresas de todas as áreas tiveram que repensar alguns de seus processos. Um deles é a integração de novos colaboradores, chamada no meio das startups de onboarding. A importância do onboarding e o que muda nele com o home office foram os temas discutidos no painel Onboarding remoto, realizado em 12 de agosto, na primeira edição da programação do Superlógica Next Live 2020. Você verá neste artigo: O que significa onboarding? Para que serve a integração de novos funcionários? Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? O que significa onboarding? Onboarding é um processo estruturado para receber um novo colaborador e integrá-lo à empresa. Em inglês, onboarding quer dizer “embarcando”, aproveitando a metáfora que compara uma startup a uma nave, que tem o objetivo de decolar. O onboarding não é realizado apenas no primeiro dia: conforme o tamanho da empresa e complexidade do negócio, o ideal é que ele seja dividido em partes, para que o novo funcionário vá conhecendo cada parte da organização aos poucos. Para que serve a integração de novos funcionários? O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. Para Rodrigues, o que facilitou essa transição é o fato de o Grupo Superlógica ter um onboarding em melhoria contínua. “Captamos a percepção dos colaboradores e revalidamos as dinâmicas, para saber se elas estão gerando o resultado que a gente quer. O onboarding de hoje é melhor que o do mês passado, não tenho dúvida”, contou. Karine Gaia, gerente de marketing do Convenia, um software de gestão de recursos humanos, também participou do painel, e lembrou que a experiência do colaborador começa antes do trabalho de fato. “Ela começa no recrutamento e seleção e vem se estendendo. Então é preciso ter uma boa ferramenta de admissão online e planejar bem o fornecimento de materiais e acessos para o colaborador trabalhar na sua casa”, explicou. Depois, Karine recomenda que seja construída uma agenda e uma lista de tarefas para que ele já saiba por onde começar. Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas Scroll to top
Um convite ao futuro da administração de condomíniosComo criar uma página no Facebook para sua administradora de condomínios?5 motivos para incluir o condomínio no débito automático no cartão!
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Superlógica Next 2020 fala sobre distância e digitalizaçãoConteúdo exclusivo para administradoras de condomínios no Superlógica Xperience 2019!Por que sua administradora de condomínios deve investir em marketing digital?Uma nova proposta para administradoras de condomínios CloseDownloadseBook: Qual o papel dos síndicos e o papel das administradoras de condomínios CloseCasesCase: Administradora RM Barros, expansão graças ao Superlógica CondomíniosCase: Servicon retoma crescimento com o Superlógica Close Close Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 3 de setembro de 2020/em Condomínios, Condomínios - COVID-19, Next, Recorrencia /por Gustavo SartoriCom a pandemia do coronavírus, empresas de todas as áreas tiveram que repensar alguns de seus processos. Um deles é a integração de novos colaboradores, chamada no meio das startups de onboarding. A importância do onboarding e o que muda nele com o home office foram os temas discutidos no painel Onboarding remoto, realizado em 12 de agosto, na primeira edição da programação do Superlógica Next Live 2020. Você verá neste artigo: O que significa onboarding? Para que serve a integração de novos funcionários? Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? O que significa onboarding? Onboarding é um processo estruturado para receber um novo colaborador e integrá-lo à empresa. Em inglês, onboarding quer dizer “embarcando”, aproveitando a metáfora que compara uma startup a uma nave, que tem o objetivo de decolar. O onboarding não é realizado apenas no primeiro dia: conforme o tamanho da empresa e complexidade do negócio, o ideal é que ele seja dividido em partes, para que o novo funcionário vá conhecendo cada parte da organização aos poucos. Para que serve a integração de novos funcionários? O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. Para Rodrigues, o que facilitou essa transição é o fato de o Grupo Superlógica ter um onboarding em melhoria contínua. “Captamos a percepção dos colaboradores e revalidamos as dinâmicas, para saber se elas estão gerando o resultado que a gente quer. O onboarding de hoje é melhor que o do mês passado, não tenho dúvida”, contou. Karine Gaia, gerente de marketing do Convenia, um software de gestão de recursos humanos, também participou do painel, e lembrou que a experiência do colaborador começa antes do trabalho de fato. “Ela começa no recrutamento e seleção e vem se estendendo. Então é preciso ter uma boa ferramenta de admissão online e planejar bem o fornecimento de materiais e acessos para o colaborador trabalhar na sua casa”, explicou. Depois, Karine recomenda que seja construída uma agenda e uma lista de tarefas para que ele já saiba por onde começar. Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 9 dicas para implantar a LGPD na sua empresa Um guia completo para escolher seu sistema de gestão de assinaturas
Conteúdo exclusivo para administradoras de condomínios no Superlógica Xperience 2019!Por que sua administradora de condomínios deve investir em marketing digital?Uma nova proposta para administradoras de condomínios
Por que sua administradora de condomínios deve investir em marketing digital?Uma nova proposta para administradoras de condomínios
Case: Administradora RM Barros, expansão graças ao Superlógica CondomíniosCase: Servicon retoma crescimento com o Superlógica
Como fazer a integração de novos colaboradores a distância? 3 de setembro de 2020/em Condomínios, Condomínios - COVID-19, Next, Recorrencia /por Gustavo SartoriCom a pandemia do coronavírus, empresas de todas as áreas tiveram que repensar alguns de seus processos. Um deles é a integração de novos colaboradores, chamada no meio das startups de onboarding. A importância do onboarding e o que muda nele com o home office foram os temas discutidos no painel Onboarding remoto, realizado em 12 de agosto, na primeira edição da programação do Superlógica Next Live 2020. Você verá neste artigo: O que significa onboarding? Para que serve a integração de novos funcionários? Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? O que significa onboarding? Onboarding é um processo estruturado para receber um novo colaborador e integrá-lo à empresa. Em inglês, onboarding quer dizer “embarcando”, aproveitando a metáfora que compara uma startup a uma nave, que tem o objetivo de decolar. O onboarding não é realizado apenas no primeiro dia: conforme o tamanho da empresa e complexidade do negócio, o ideal é que ele seja dividido em partes, para que o novo funcionário vá conhecendo cada parte da organização aos poucos. Para que serve a integração de novos funcionários? O onboarding ajuda o novo integrante da equipe a se sentir acolhido e bem recebido, mas seu principal objetivo é fazer com que ele comece a sentir a cultura da empresa e seu jeito de fazer as coisas desde o primeiro dia de trabalho. “É a etapa mais importante para propagar a cultura. Se a empresa está crescendo bastante, por exemplo, como que você vai propagar a cultura nesse novo contexto? O segredo é o onboarding, o processo de integração”, disse Emerson Rodrigues, head de Cultura Corporativa do Grupo Superlógica, um dos participantes do painel. → Clique aqui para entender com profundidade como funciona o recrutamento, seleção e onboarding a distância! Como fazer a integração de novos colaboradores na pandemia? Conduzir o processo de integração de novos funcionários sem encontros presenciais é um desafio, porque fica mais difícil acolher sem um aperto de mão, um abraço e olho no olho. Para Rodrigues, o que facilitou essa transição é o fato de o Grupo Superlógica ter um onboarding em melhoria contínua. “Captamos a percepção dos colaboradores e revalidamos as dinâmicas, para saber se elas estão gerando o resultado que a gente quer. O onboarding de hoje é melhor que o do mês passado, não tenho dúvida”, contou. Karine Gaia, gerente de marketing do Convenia, um software de gestão de recursos humanos, também participou do painel, e lembrou que a experiência do colaborador começa antes do trabalho de fato. “Ela começa no recrutamento e seleção e vem se estendendo. Então é preciso ter uma boa ferramenta de admissão online e planejar bem o fornecimento de materiais e acessos para o colaborador trabalhar na sua casa”, explicou. Depois, Karine recomenda que seja construída uma agenda e uma lista de tarefas para que ele já saiba por onde começar. Por fim, a gerente de marketing do Convenia recomenda que uma estratégia usada no presencial seja mantida no remoto: o buddy, um colega encarregado de convidar o novo colaborador para almoçar com a equipe no primeiro dia, apresentar as pessoas e esclarecer dúvidas. “No online é um pouco diferente, mas o buddy também pode existir, é super legal para deixar a pessoa confortável”, concluiu. A programação do Superlógica Next 2020 segue com mais palestras e painéis abordando a digitalização das empresas e o trabalho remoto. Acesse o site do evento, confira as próximas lives e inscreva-se. Qual é a situação das admissões e desligamentos no Brasil? Um questionamento que pode vir à mente é: preciso me preocupar com onboarding mesmo com as incertezas causadas na pandemia? Realmente, houve um impacto nas contratações e desligamentos de funcionários. No entanto, a situação dos empregos formais já está se revertendo, como revelam os dados mais atuais do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED). O número de admissões apresentava um bom crescimento nos dois primeiros meses de 2020. No entanto, devido à COVID-19, o total caiu vertiginosamente entre março e a abril, de cerca 1.4 milhão admissões para pouco mais do que 635 mil. Ao mesmo tempo, os desligamentos de colaboradores viram o movimento contrário, subindo de 1.3 milhão em fevereiro, para 1.6 milhão e 1.5 milhão, em março e abril respectivamente. Nos meses seguintes, entretanto, houve uma recuperação gradual. Em, julho as admissões já haviam subido para cerca de 1 milhão e os desligamentos caíram para 912 mil. As demissões, por sinal, alcançaram patamares menores do que os registrados no mesmo período de 2019. No setor de atividades imobiliárias, especificamente, a recuperação também foi perceptível. O saldo de empregos, que estava negativo entre março e junho, voltou a ficar positivo em julho, com 665 de diferença entre admissões e desligamentos. Como entra o onboarding de funcionários nessa história? Essa recuperação lenta e gradual pode ser atribuída a uma série de fatores: leis e incentivos do governo, a reabertura das atividades em algumas regiões e até a prosperidade de alguns negócios que abraçaram oportunidades durante a pandemia. Um deles, entretanto tem relação direta com contratações. Muitas empresas precisaram de tempo para se acostumar com as atividades à distância. Precisou-se aderir às ferramentas certas e adaptar métodos e colaboradores aos novos processos. O resultado foi que muitas enxergaram a possibilidade de atuar até com mais eficiência no modelo remoto. Ainda que uma grande parte pretenda voltar ao escritório físico, abriu-se uma oportunidade, o trabalho remoto híbrido. Dessa forma, recrutamento e contratações não têm mais as barreiras geográficas. Imobiliárias e administradoras de condomínios podem contar com profissionais competentes de qualquer lugar do Brasil. Mas para isso, é importante ter um processo de integração de colaboradores muito bem definido e flexível. Aculturá-los e ensiná-los com agilidade aumentará as chances do novo funcionário corresponder às expectativas do processo seletivo. Sobre a Superlógica A Superlógica desenvolve o software de gestão líder do mercado brasileiro para empresas de serviço recorrente. Somos referência em economia da recorrência e atuamos nos mercados de SaaS e Assinaturas, Condomínios e Imobiliárias. CompartilharComentários comentarios https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2020/09/integracao-de-novos-colaboradores.jpg 381 1000 Gustavo Sartori https://blog.superlogica.com/wp-content/uploads/2017/01/Superlogica-colorido-300x97.png Gustavo Sartori2020-09-03 14:39:312020-10-19 14:58:36Como fazer a integração de novos colaboradores a distância?
